У нового рабочего проекта редко есть полная ясность. Ошибка — либо ждать идеального плана, либо сразу производить большой объём без проверки.
Создайте одностраничный паспорт
Результат:
Получатель:
Срок:
Критерии:
Ограничения:
Владельцы решений:
Неизвестные:
Первый этап:Отделите решения от задач
Если нужно выбрать технологию, бюджет или аудиторию, это решение. Запишите:
- кто принимает;
- какие варианты;
- какие данные нужны;
- к какой дате.
Не маскируйте решение задачей «исследовать всё».
Определите первый проверяемый результат
Примеры:
- согласованная структура;
- прототип одного сценария;
- расчёт на одном сегменте;
- список рисков;
- тест технической возможности.
Он должен уменьшать ключевую неизвестность.
Назначьте раннюю обратную связь
Не ждите полной готовности. Покажите направление, пока его дёшево менять.
Оставьте дальний план грубым
Новый проект изменится после первых данных. Подробно планируйте текущий этап и назначьте дату пересмотра.
Полная техника — в статье о декомпозиции большого проекта.
Граница этого сценария
Этот гайд — про рабочий проект с получателем, владельцами решений и ранним результатом. Если неясна сама формулировка поручения, сначала уточните неопределённую задачу. Если результат понятен, но путь содержит много новых решений, используйте сценарий задачи со множеством неизвестных.