«Начать проект» — не действие. Поэтому мозг вынужден одновременно выбирать направление, оценивать риски и выполнять работу. Неясность легко превращается в отсрочку.
Пять способов найти вход
- Идите от результата назад. Что должно существовать перед финальной отправкой? А перед этим?
- Найдите главный вопрос. Какой один ответ сильнее всего изменит план?
- Откройте пример. Не для копирования, а чтобы увидеть структуру результата.
- Сделайте пробу. Черновой абзац, расчёт на десяти строках, макет одного экрана.
- Спросите получателя. Уточните критерий, срок или желаемый формат.
Проверка шага
Хороший шаг отвечает четырём условиям:
- начинается с глагола;
- занимает ограниченное время;
- использует конкретный объект;
- заканчивается наблюдаемым изменением.
«Изучить рынок» не проходит проверку. «Выписать цены пяти конкурентов в таблицу» — проходит.
При большом количестве неизвестных не требуйте от первого шага продвинуть проект далеко. Его задачей может быть уменьшить неопределённость. Например, отправленный вопрос уже меняет ситуацию, хотя документ ещё пуст.
После выполнения сразу оставьте второй шаг. Так следующий старт не потребует повторного разбора.
Для особенно туманных поручений используйте статью неопределённая задача: как уточнить, а для проекта с множеством неизвестных — отдельный алгоритм.